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目视化管理的一二三四

2016-07-25 张坚 精益工场

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所谓目视化,是指以形象直观、色彩适宜的形式将信息展示出来,从而引人注意并印象深刻!



1一个基础:现场5S管理


通过现场5S管理,塑造一个清爽洁净有序的工作环境,并做好区域标识和物品定位工作!



2两大作用

1、让人员容易接触事实

即将不良、生产状态、客户要求等清晰地展现出来!


2、触发人员参与改善




3三重境界



第一境界:看得见

有物必有区

有区必挂牌

有牌必分类

有账必一致


第二境界:看得清

资讯共有化

要求精准化

问题显现化

改善明晰化


第三境界:看得爽

一目了然

一见钟情

一步惊心

一触即发


4四步推进


1、做好现场5S管理;

2、信息分类,确定方式;

3、艺术加工,注重细节;

4、眼球效应,提升境界。


如何提升眼球效应


夸张标题

硕大的字体

有趣的图片

鲜明的色彩

与员工利益密切相关的信息

例:

保利老板宋广菊在微博上发了五个字“保利是个P”,立刻吸引了眼球,人们点击进去一看,原来是动图格式,新生成的图片完整地阐述了保利的5P战略。这条微博的转发量超过2万5千条!



小结

总而言之,通过目视化可让信息得到了“放大与强化”,使得员工乐于接受并被影响。目视化做得好,不仅可以使管理简易化,同时为企业文化的塑造也大有裨益!



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